17. märts 1942

17. märts 1942

17. märts 1942

Märtsil 1942

1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031
> Aprill

Kaug-Ida

Kindral MacArthur saabub ohutult Austraaliasse



Kindral MacArthur lahkub Corregidorist

USA kindral Douglas MacArthur, olles võitnud suurte võimaluste vastu, et päästa Filipiinid Jaapani vallutamisest, hülgab president Franklin Roosevelti käsul Corregidori saarelinnuse. Corregidoris ja Bataan poolsaarel jäid maha 90 000 Ameerika ja Filipino sõdurit, kes toidu, varustuse ja toetuse puudumisel alistuvad peagi Jaapani pealetungile.

Pärast Corregidorist lahkumist sõitsid MacArthur ja tema pere paadiga 560 miili Filipiinide Mindanao saarele, vaprate kaevanduste, karmide merede ja Jaapani mereväe juurde. Juukseid tõstva 35-tunnise teekonna lõpus ütles MacArthur paadiülemale John D. Bulkeleyle, et te võtsite mind surma lõugade alt välja ja ma ei unustanud seda. ” Sisse 17. märtsil astus kindral koos perega Põhja-Austraaliasse lendavasse linnusesse B-17. Seejärel võttis ta teise lennuki ja pika rongisõidu Melbourne'i. Selle teekonna jooksul teatati talle, et Austraalias on liitlasvägesid palju vähem, kui ta lootis. Filipiinidel lõksus olevatele vägedele abi ei anta. Sügavalt pettununa tegi ta ajakirjandusele avalduse, milles lubas oma meestele ja Filipiinide rahvale, et##naaseb. ” Lubadusest saab tema mantra järgmise kahe ja poole aasta jooksul ning ta teeb korrake seda sageli avalikel esinemistel.

Filipiinide julge kaitsmise eest autasustati MacArthurit Kongressi aumärgiga ja seda tähistati kui "#x201CAmerica ’s" esimest sõdurit. . Vahepeal langes Filipiinidel Bataan aprillis ning seal tabatud 70 000 Ameerika ja Filipino sõdurit olid sunnitud sooritama surmamarssi, milles hukkus vähemalt 7000 inimest. Siis mais alistus Corregidor ja tabati veel 15 000 ameeriklast ja filipiinlast. Filipiinid ja MacArthuri adopteeritud kodu kaotati ning USA staabiülematel ei olnud koheseid plaane nende vabastamiseks.

Pärast USA võitu Midway lahingus 1942. aasta juunis läks enamik Vaikse ookeani piirkonna liitlaste ressursse USA admiral Chester Nimitzile, kes kavandas Vaikse ookeani laevastiku ülemana Jaapanisse otsesemat marsruuti kui Filipiinide kaudu. Häirimatult alustas MacArthur Uus -Guineas suurt pealetungi, võites oma piiratud jõududega rea ​​võitu. 1944. aasta septembriks oli ta valmis Filipiinidele invasiooni alustama, kuid vajas Nimitzi ja Vaikse ookeani laevastiku tuge. Pärast otsustamisperioodi selle üle, kas tungida Filipiinidele või Formosasse, panid ühised juhid oma toetuse MacArthuri plaani taha, mis logistiliselt oleks teostatav varem kui Formosa invasioon.

20. oktoobril 1944, mõni tund pärast vägede maabumist, kahlas MacArthur kaldale Filipiinide Leyte saarele. Sel päeval tegi ta raadiosaate, milles kuulutas: "Filipiinide inimesed, ma olen tagasi!" Jaanuaris 1945 tungisid tema väed Filipiinide peamisele saarele Luzonile. Veebruaris katkestati Jaapani väed Bataanil ja Corregidor vallutati. Filipiinide pealinn Manila langes märtsis ja juunis teatas MacArthur oma ründeoperatsioonidest Luzoni kallal, et lõppeda, kuigi Jaapani hajutatud vastupanu jätkus kuni sõja lõpuni augustis. Vaid kolmandik meestest, kelle MacArthur 11. märtsil 1942 maha jättis, jäi tema tagasitulekut nähes ellu. “I ’m veidi hilinesin, ” ütles ta neile, “ aga lõpuks tulime. ”


2/17 Austraalia jalaväepataljon

2/17. Jalaväepataljon moodustati 26. aprillil 1940 Ingleburni armeelaagris, Liverpoolist edelas, vastloodud 7. diviisi 20. brigaadi koosseisus. 2/17 tegi põhitreeningu Ingleburnis, enne kui marssis Bathursti armeelaagrisse allüksuste väljaõppele.

Oktoobris 1940 sõitis 20. brigaad Sydney sadamast Lähis -Itta. Brigaad siirdus vastloodud 9. diviisi teele Egiptusesse, saabudes novembris Lähis -Idasse. 1941. aasta märtsi alguses vabastasid 6. divisjoni 2. ja 17. relvastatud allüksused Kreekale eesotsas kaitseväes Mersa Brega lähedal, Tripolist ida pool.

Pärast Saksa vägede maandumist Tripolis itaallaste toetamiseks liikusid nad peagi itta. 2/17 oli seotud Briti vägede üldise väljaviimisega Tobrukisse. Kui telg tegi ülestõusmispühade ajal suure rünnaku Tobruki vallutamiseks, pidas 2./17. Saksa tankid vastu ja jäi positsioonile kaasava vaenlase jalaväega. Saksa tankid hävitati suurtükiväe ja tugirelvade abil. Kapral John Hurst Edmondson pälvis lahingus osalemise eest postuumselt Austraalia esimese Victoria Risti.

Tobruk oli üle kaheksa kuu piiramisrõngas. Selle aja jooksul vabastas Briti 70. diviis edukalt ülejäänud 9. diviisi, saabudes üksuste kaupa meritsi Aleksandriasse ja maismaalt Palestiinasse.

2/17 kolis Gaza lähedal asuvasse mäkke 69 20. ja 27. oktoobri 1941. vahel. Nad jäid sinna ülejäänud aastaks. 1942. aasta esimesel poolel õppis pataljon Liibanonis ja Süürias.

Sõda Põhja-Aafrikas muutus Briti kaheksanda armee jaoks kriitiliseks 1942. aasta juuli alguses. Saksa ja Itaalia väed jõudsid Egiptuses El Alameini lähedusse, umbes 100 miili pealinnast põhja poole. 9. diviis kolis piirkonda Süüriast ja hoidis põhja sektorit pikaleveninud kaitses ligi neli kuud, samal ajal kui britid valmistusid uue juhtimise all rünnakuks.

2/17 jõudis ründekaitsesse juuli keskel. Pärast 20. brigaadiga ekskursiooni vaenlase ohu tõkestamiseks lõunas kolis pataljon augusti alguses Tel El Eisa ettepoole kaitstud paika. 2/17 jälgis üle kahe kuu vaenlase kaitset, enne kui kolis reservväljaõppealale, valmistudes El Alameini lahinguks. Pataljon esines suurepäraselt kogu lahingu vältel 23. oktoobrist 5. novembrini 1942.

9. diviis kutsuti Lähis -Idast tagasi, et seista silmitsi Jaapani pealetungiga Vaikse ookeani saartel, mis ähvardas Austraaliat. 2/17 lahkus Suessist 27. jaanuaril 1943 Acquitania pardal ja lahkus 27. veebruaril Sydneyst.

Pärast puhkust ja džunglite väljaõpet Queenslandis Atherton Tablelandsis asus pataljon 1. augustil 1943 sõitma Paapua Milne Bay poole Hollandi MS Van Heurtsi ja ameeriklase SS William Ellery Channingi pardal. Pataljon osales Austraalia vägede kahepaiksel dessandil Lae ja Finschhafeni juures. See naasis Austraaliasse teist korda 10. märtsil 1944 Clip Fontain pardal ja lahkus Townsville'ist lahkuma.

Pataljon reformis Atherton Tablelandsis ja veetis järgmised 13 kuud treeningutel. Alles sõja viimastel kuudel jõudis pataljon tegutsema.

Queenslandis Townsville'ist startides jõudis 2. -17. Bruneis 10. juunil 1945. Austraalia edasiliikumine vabastas riigi ja selle rikkalikud naftaväljad Serias jaapanlastest. Järgnes demobiliseerimine ja üksus muutus Bruneis 29. oktoobril 1945 üleliigseks.

Pataljoni auastmed hõrenesid, kuna mehed vabastati, viidi üle või anti vabatahtlikult Jaapani okupatsiooniväkke. 2/17 jõudis Austraaliasse tagasi 19. detsembril 1945 ja saadeti Ingleburni laagris 8. veebruaril 1946 laiali.


Fail #394: & quot; Koolitusdirektiiv nr 20, 17. märts 1942.pdf & quot

.
OOUHABDI JA TÖÖTAJATE TÖÖTAJAD
1. Oeneml
Selle õpetuskursuse kiituseks on anda igaühele
tsiviillennunduspatrulli juhataja ja praktiline tööTeadmiste kohta
tema kohustused lind kohustused ja tunnustaja
aastal whlehMMm Im

oma ueoelaatide tööga

võitlus organisatsiooniga, mis suudab tõhusalt kaitsta

kasutada selles juhendi ootuses
le prweated

alusel jaotada
hirmust angerjas hernes & quot Weadquarters.

a n d p S t a ff a n d F l i g h t P e r s o a n e l a r e r e q u i r e d t o
läbida kursus thl8. On soovitav, et ka teised töötajad oleksid
fe

d on lugenud ja põhjalik] tekstile aru saanud, eonCerenceo

kutsutakse olassroou inetruotton,
noh

Inel = de general dlseusslons ja

Tr a i n i n g D i r e c t i v e N o. 20

Üksuse ametnik vastutab kõigi eest
tema käsutuses olevad asjad. Ta on ainuisikuliselt vastutav koolituse eest,
distsipliin, asjaajamine, s

zpply ja toimingud. Et pakkuda
käsundusametnik, kellel on abi nende ülesannete täitmisel
a n d w i t h c e r t a i n s p e c i a l l y s k i l l e d a d v i s o r s, h e i s g i v e n a S t a ff. M e m b e r s
töötajad ei täida käske oma nimel
mida nad võivad välja anda, antakse välja selle nimel või korraldusel
Com

Ametnik. Erinevad personalitöötajad vabastavad käsust


Üksikasjade eest vastutav isik kogub, korraldab ja hindab teda
selliseid materjale ja andmeid, mida ta vajab asjaomaste otsuste tegemiseks
oma kaaslase vastutuse täitmisel

nd. Ametnikud
tegutsevad oma erialadel edasi esindajatena
käsuametnik, et näha, et tema otsused ja korraldused on täidetud
k a r r i e d o u t p r o p e r l y. M u k h s t a f o w k a r k i s a c c o m p l i s h e d b y i n s p e c t i o n s
erinevates üksustes

. Neid kontrolle tehakse
nii konvendi kui ka ametnike poolt.
b. Staabi ilmselge kohustus on olla toor


tuttav kõrgemate käest saadud korralduste ja käskkirjadega

thority ja
veenduge, et need oleksid korralikult täidetud. See on administratiivne detail ja
see ei tohiks lasta segada planeerimist ja muud loomingut
w o r k o f t h e S t a ff, t h e o b j e c t i v e o f w h i c h i s t otif t t e k o m m a n d t o m e e t
m õ t e v e r r e s p o n s i b i l i t i e s n

v b e p l a k e d u p o n i t. A S t a ff s h o u l d a i d
Con =

hoolikalt hinnata oma võimalikke kohalikke probleeme ja
ülalt sätestatud üldiste poliitikate raames koostada plaanid ja koolitusprogramm ning nõutav materjal mis tahes jaoks

v olla ette näha.
2. Piirkonnaülem vastutab oma piirkonna tiibade tõhusa toimimise eest antud poliitiliste kurbade korralduste alusel.
riikliku peakorteri poolt. Ta veedab suurema osa ajast väljal
mitte oma piirkondlikus ametis, töötades koos Wing Conmmn'iga

s ja
alluvatele üksustele, tõlgendada riikliku peakorteri juhiseid kohalikke olusid ja probleeme arvestades ning nõustades ja
assisti

tiiva käsud oma tööd tehes. Piirkonna ülem
w i l l a l s o e ff e c t s u c h k o n t a c t s w i t h i n h i s R e g i o n a s m s

b e o f a s s i s t a n c e
tsiviillennupatrulli tegevuses selles piirkonnas. See hõlmab föderaal-, osariigi- ja oluliste kohalike valitsusasutuste juhte
ja tsiviilorganisatsioonid. Selle sidemeesmärk on kindlustada
soodne arusaam tsiviillennunduspatrullist


selle arukas kasutamine ja tugi.
S. CAP tiiva käsk.

GAP Wingil on piirid corerminus olekuga, mille järgi see on nime saanud. Tiivaülem on täielikult
vastutab kõigi oma tiiva GAP -küsimuste eest, nii taktikaliste kui ka

Tr a i n i n g D i r e c t i v e N o. 20
administratiivne. Nagu eespool punktis 1 kirjeldatud, on tiivaülem
w i l l u t i l i z e h i s W i n g S t a ff t o a s s s t h i m i n m e e t i n g t h e s e r e s p o n s i b i l i t i e s a n d a p r o p e r d i s t r i b u t i o n w a r k a a s g
kohustusi on vaja täielikult ja tõhusalt täita. Tiiva staap peab abistama tiivaülema ettevalmistamisel
plaanid Wlug ja alluv un/ts

näha, et need plaanid
a r e p r o p e r l y c a r r i e d o u t t h r o

h o u t t e W i n g. A W i n g M e d i c a l Oof fi r,
näiteks on huvitatud @roupi edusammudest ja tõhususest
Meditsiinitöötajad ja aitavad neil oma ametikohustusi nõuetekohaselt täita.
4. Rühm @. Lisaks toimimisele osana
kontserni planeerimis- ja haldustöötajad Conm

der, iga rühm
Ülemal ja tema personalil on sarnased ja sellega paralleelsed kohustused
t o o s e o u t l i n e d p r e v i o u s l y. I t w i l l b e n o t e d t h a t a s w e p r o g r e s s f u r t h e r
käsuahelast allapoole, on väiksem vastutus poliitiliste otsuste eest

tõlgendamine ja rangem nõue konkreetsete juhiste üksikasjalikuks täitmiseks

kõrgemalt
auastmeid. Laudakomandör ja tema staap, tulenevate juhiste alusel
tiibalt,

ide ja abistab malevkonna relvajõude ettevalmistamisel a

l
täites oma organisatsioonidele pandud kohustusi, nii aastal
t r a i n i n g a n d i n t h e c o n d u k t o f m i s s i o n s. H e r e a g a i n t h e S t a ff p l a n s,
k o o p e r a t e s a n d i n s p e c t s, kindlad t a s a g r o u p a n d t h e n a s i n d i v i d u a l S t a ff
liikmed konkreetses valdkonnas, kus nende lk

vastutus. valetamine.
5.

peal. Eskaadri staabis on tähised: S-l,
Personal S-2, luure S-3, operatsioonid ja väljaõpe S-4, St.

pply
Need on neli võtmetöötajat. Lisaks oleme meie


eriteenistujad, nagu side, transport ja

n d e r c o m b a t c o n d i t i o n s t e e r e m i g h t b e a n

N e t o o o n a, a P h o t o g r a p h i c
Ametnik, a M e s s Ooffi, e t c.
6. Personalisuhted. a. Co

tal on abistaja
korralikes käsufunktsioonides, millega ta on laetud. Kogu kirjavahetus,
o r d e r s, e t c. , kusjuures e

y, m i s s i o n s, o r t r a i n i n g,
on adresseeritud ülemjuhatajale, sest ta vastutab
kõige jaoks. Seetõttu näeb ta kogu kirjavahetust ja oma adjutanti
m a r k s i t f o r t h e p r o p e r S t a ff Oficifert (t o b e. l

S e d o n t o t h e S e c t i o n
Ametniku ametikoht

k u t i v e. ) K u u u u s e n d e n d e n e t e s e s e s e s t e
võtab meetmeid, valmistab ta selle ette allkirjastamiseks

ametnik
o r a d e s i g n a t e d S t a ff Off. T i i s i m i l i t a r 7 p r o k e d u r e. T e k o m m a n d i


Ametnik peaks oma töötajaid parimal viisil korraldama ja arvestama isiklikuga
kvalifikatsioonid a

Olen meeste professionaalne kvalifikatsioon

sobib kõige paremini
S t a ff. J o o r a k a m ​​p l e, o o o p e r a t i o n s Oof fi c e r s h o u l d b e a n o l d e r, m o r e
kogenud piloot, kes näeb, et kogenematuid lendureid ei saadeta
missioonidel, mis ületavad nende võimeid.
b. Ülemus peaks püüdma oma poliitikat sellisena hoida
d e f i n i t e a s p o s i b l e s o t h a t h i s S t a ff n

v h a n d l e r o u t i n e m a t t e r s w i t h o u t
b a v t n

t o d i s c u s s e a c h d e t a i l w i t h t h e C o m m a n d e r. P a r t i k u l a r l y, t e e e

Tr a i n i n g D i r e c t i v e N o. 20
ei tohiks olla arusaamatusi volituste astme ja vastutuse osas. Ütlesin, et te ei tea, kas see on
Ametniku ametikohustuste täitmine
teised töötajad.
c. Kui ülem seda soovib, teeb ta m

y määrake rohkem kui
o n e s t a f f d u t y t o a n o f f e r. F o r e x a m p l e, d u r i n g t r a i n i n g, o n e o ffic e r
m s, v a k t i n t h e c a p a c i t y o f b o t h S u p p l y Ooffice e r a n d Tr a n s p o r t a t i o Ofic.
Siis, kui üksus kutsuti

pon aktiivsete missioonide jaoks, Conmmnding
Ametnik võib määrata eraldi transpordiametniku ja ta võib
r e q u i r e t h i s Tr a n s p o r t a t i o n OF fi c e r t o r e p o r t t o t h e S u p p l y Oof f e r a s
tema assistent, kes jätaks transpordi Su 'F alt

.auderil võib olla transpordiaruanne juhtkonnale.
d. T e h e e f o f S t a ff. W I t h i n G A P, t e e x e c u t l v @ O f fice
f u n c t i o n s a C h i e f o f S t a ff a n d t h e r e s h a l l n o t b e d e s i g n a t e d a C h i e f o f
GAP üksuse töötajad. Kõigi ÜPP üksuste tegevjuht on
ülemjuhatajaks ja järgneb käsuandjale käsu puudumisel. I n b u s i n e s s a p a r l a n c e, et k o m m a n d i n g Of fi c e r w i l l b e t h e
Ettevõtte president ja tegevjuht peadirektor.
Kuigi president vastutab ettevõtmise eest ja väga suures osas
otsustab poliitikaküsimusi, vastutab peadirektor selle eest
nende poliitiliste otsuste ja otsuste alusel
otsus, mis on vajalik kindlaksmääratud poliitika raames. Veel üks
arutatakse tegevjuhi ja muude ametikohtade ülesannete üle
b e f o u n d t o f o l l o w.
e. C o

T t n n e! . s. N o r m a l l y, t y e Y l i

t p e r s o n n e l
arutada lendude ülemaga operatsioone. Lend Oom

mncler võtab
asjaga tegeleb operatsioonide ametnik ja operatsioonid
h i s h i g h e r a u t h o r i t y. I t i s n o t m i l i t a r y p r o c e d u r e f o r c o m b a t c r e w s t o
võtta kaebusi või ettepanekuid otse ülemale, samuti ei tohiks
Komandör teeb selliseid üksikasju puudutavaid otsuseid ja esitab need otse.
Ta peaks selliseid asju oma personali kaudu lahendama. Kui ülem ootab
oma personali täieliku koostöö korral räägib ta tavaliselt operatsioonidest
m a t t e r s w i t h h i s O p e r a t i o n s Oof fice, a n d s u p p l y m a t t e r s w i t h h i s S u p p l y
Ametnik, r a t h e r t h a n l g n o r i

t m e m. T e e r e f o l l o w s a d e t a i l e d d i s c u s s i o n
töötajate ja personalitöötajate individuaalsetest kohustustest. Iga
k o o n i n i n a t a t a t a d a t a s i g n m e n t u s.
7. D u t i e s o f t h e U n i t C o m m a n d e r. a. H e i s r e s p o n s i b l e f o r t h e
üksuse taktikalist tõhusust, mis koolituse tulemusena on nii
praktiline kogemus ja teoreetilised juhised, kõik tema töötajad
üksus on võimeline täitma ülesandeid, mis võivad olla määratud punktis a
rahuldaval viisil.
b. Ta vastutab kogu personali väljaõppe eest,
nii tellitud kui ka värvatud, on määratud või seotud tema organisatsioonidega
kohustus on ta vastutav selliste koolide läbiviimise eest, mis võivad olla vajalikud
t o t r a i n t h e p e r s o n n e l p r o p e r l y. H e i s r e s p o n s i b l e t h a t a l l Ooffice e r s, kes on üksuses määratud ülesannetele, mida nad on kõige paremini kvalifitseeritud täitma.

c. Ta vastutab selle eest

valmisolek teenindada
tema organisatsioonile, et see on nõuetekohaselt varustatud ja reaalne

edasi liikuda
märgata, et nõuetekohase väljaõppe tulemusena on töötajad
pret

et nad saaksid täita oma kohustusi ja et see oleks
tõhus relv, mis aitab ene lüüasaamist

.
d. Ta vastutab oma üksuse haldamise eest
distsipliini eest oma ülesannete nõuetekohaseks täitmiseks
kõik tema alluvad, nii tellitud kui ka segadusse kaasatud,

maskeeringud ja nendega külgnevad alad

värvatud personalist
käsu tervise eest nõuetekohaseks ettevalmistuseks ja käitumiseks
kirjavahetusest ja aruannetest ning haldusalastest küsimustest.
e. Ta vastutab kogu määratud avaliku vara eest või
väljastatud üksuse või selle personali kasutamiseks
sellise vara hooldamine ja säilitamine selle nõuetekohaseks kasutamiseks
ja ta on isiklikult finantsiliselt vastutav kogu sellise vara eest nagu n

v
olla tema organisatsioonis kasutusel.
8. D u t i e s o f t h e E x e c u t i v e Oof fice. a. T a y

e k u t i v e O ametnik
on ka üksuse ülemjuhataja ja seega ka ajutiselt edukas
antomatlcally käsule, kui Connandir

0f kiud puudub või
muidu lakkab toimimast.
b. Tema on prints

l abiline ja nõunik
Komandör. Ta võib edastada ülema otsused asjakohaselt
Ametniku ametikohustused
korralduste kujul neile, kes neid täidavad. Ta on prints
koordineerida

kiiduväärt agentuur. Ta sooritab järgmist

Yormuleerib ja teatab poliitikast
g e n e r a l o p e r a t i o n o f t h e S t a ff.

Juhib ja koordineerib kindrali tööd
a z

s p e c i a l S t a ff i n r e s p e c t t o:
a)

Sektsioonide tegevused
üldine

Suhted üldise ja erilise vahel
Töötajate rühmad

Suhted üldise a.r.

eriline
Staabirühmad ja väed.

on olukorrast informeeritud
käsu kohta asukoha, tugevuse, moraali osas,
koolitus, ekv

Tr a i n i n g D i r e c t i v e N o. 20

Saab ülemalt otsused a

ma võtan
järgmine toiming:

Teeb võimalikke täiendavaid otsuseid
juhtija ja annab vajalikke juhiseid personalile nende otsuste edendamiseks.
Jaotab plaanide koostamise üksikasjaliku töö
an

tellimusi ja kui aeg lubab koordinaate
tekkinud mustandid ja

ts neid
Komandör heakskiitmiseks.
Ta k e s s t e p s t o i n s u r e t h a t a l l i n s t r u c t i o n s p u blised to the command on kooskõlas poliitikaga
a

isiklik jälgimine ja abiga
o e t e g e n e r a l a n d s p e c i a l S t a ff s e c t i o n, s e e s
mis käsib a

ülema juhised on
täide viidud.
(7)

tsitaadist £
vie

tulevasteks ettenägematuteks olukordadeks ettevalmistamiseks:
Paneb kokku rutiinsed personaliosakonna aruanded ja pärast seda
nende heakskiitu

punane
koopiad kõrgematele kütteseadmetele.
Üldiselt on

ecutive Officer vastab haldusf

toimingud, mille puhul
Ametnik on vastutav a

Ma teen seda
n a m e o f t h e C o - m

9. JkLiutant -.S -1 kohustused. a. The

iJutant tegeleb kõigega
rutiinne korrekt

ce, välja arvatud see, mis puudutab tellimusi ja juhiseid
operatsioonimissioonide kohta, vastavalt määrustele ja heakskiidetud
kõrgema käsu poliitika

tema ülem. Juhtudel, mille puhul ei
poliitika on kehtestatud, alustab ta meetmeid, et kaitsta

lõikav
Pakkuge poliitikat, mis hõlmab selliseid juhtumeid.

äri kõnepruugis oleks AdJutant ametnik, kes haldab üksikasju ja rutiini

ncticns
peadirektori alluvuses a

majapidamisfunktsioonide pakkumine
f o r t h

S t a ff m e m b e r s, s u c h a s fi l i n g s y s t e m s, c l e r i c a l h e l p, s t a t i o n e r

tie8 sisaldab järgmist:
(I) kõigi tellimuste autentimine ja levitamine ning
juhised, välja arvatud need

personaliosade arvestuse tüvi on
omamiseks hädavajalik

teave saadaval
f o r:

D i r e k t i v e N o. 20

S t a ff s e c t i o n s t e m p o r a r i l y r e t a i n c o p i e s o f d o k u n t ments for their curreut work, returniz

utant arhivaalide jaoks, kui nr
kauem vaja.)
Kogu selle personali dokumentide hoidmine
käsule, mida ei hoita mõnes allüksuses.
(5)

Tugevusaruannete koostamine ja esitamine,
juhtumid ja juhuslikud tagastamised.
National Hea sisustatud tühjade vormide, trükiste ja juhendmaterjalide tarnimine

Büroomenetluse toimimine haldusküsimustes, sealhulgas soovitused selle kohta
sarnane korraldus alluva peakorteris
ühikut.
b. Rõhku tuleks panna vastutusele
adjutant ametnikuna, kelle ülesandeks on ametikoht

sis ja detail.
ma 0. D u t i e s o

o o p e r a t i o n s Ooffi. a. H e i s t h e d i r e c t
ülema abi rongis

ja taktikalises suunas
üksuse toimingud.
b. H e k o o r d i n a t e s e ff o r t s o f e a c h d e p a r t m e n t o f t h e u n i t
sellisel viisil, et vältida segadust ja tagada määratud ülesannete nõuetekohane täitmine.
c. Ta on kogu lendava personali taktikaline nõustaja
üksusest ja vastutab nende taktikalise juhendamise eest.
d. Ta määrab ülesandeid ja annab või näeb ette juhiseid, mis on vajalikud kõigi aegade rahuldava lõpuleviimiseks
missioon.
e. Ta vastutab, et nõuetekohane kontaktisik oleks käitunud
teiste relvade ja teenustega ning tõhusa koostöö säilitamine
teisega

käskluse nits.
f. Ta vastutab, et komm

lihtsalt soovitasin i t e t a s t o t h e s t a t u s o f t h e Tr a i n i n g S c h e d u l e a s o u t l i n e d i n Tr a i n i D g
Direktiivid. Sellega seoses peaks ta säilitama korralikud graafikud
koolitusgraafiku täitmise protsent.

g. Tema, ma ei kontrolli halvasti nmolly määratud kvalifikatsioone
lasta töötajatel kindlaks teha nende oskus ja võimed, nagu näidatud
kirjete järgi ja uuesti

. lõpetada määramine ja koolitus.
h. Ta säilitab piisava teadetetahvli, mille kohta kõik
avaldatakse üksuse töötajatele huvipakkuv kättesaadav taktikaline teave.
i. Ta säilitab faili, mis sisaldab toimimisjuhiseid, mis hõlmavad kõiki saadaolevaid seadmeid

operatsioonidega seotud moodustamine ja
õhusõidukite lendamine. Tb

failile tuleb kõigile tähelepanu juhtida
töötajaid ja pärast lugemist parafeerisid.
j. Ta vastutab piisava koolituse eest
kaasati töötajad operatsiooniprotseduurile ja nõuetekohaseks ettevalmistuseks
ettenähtud aruannetest ja dokumentidest, et tagada tõhus toimimine
tema jagu kõikvõimalikes tingimustes.
k. Ta hoiab operatiivametnikuga tihedat kontakti
üksustes tema kohal ja all ning peaks nendega sageli nõu pidama, pidades silmas tema üksusele määratud tulevasi missioone, et ta

olla
oli kindel, et tema töötajad on nõuetekohaselt ette valmistatud.
I. Ta annab selliseid korraldusi seoses operaatoritega,
nagu roosiline ülem juhtida.
m.

Ta vastutab järgmiste rutiinsete asjade eest:
Ta peab nõu üksusega Co

er suhtes
üksuse tööd ja missioone ning siis
valmistage ette vajalik õhu- ja treeningkava
t e e r e f o r.
Ta tagab, et kõik missioonid viiakse läbi kell
planeeritud aeg ja personal
määratud ülesande täitmiseks korralikult ette valmistatud.
Ta nõuab personalilt aruannet
pärast iga missiooni lõpetamist.
Ta kontrollib ja allkirjastab oma pilootide logiraamatuid
konkreetse üksuse ja vastutab selle järgimise eest
koos OAA -ga,

ja mereväe eeskirjad.
Ta sisestab personali vahetamise aja
oma eriüksuses sellistel graafikutel nagu ma

Ta määrab nõuded ja kättesaadavuse
lennukitest.
Ta peab operatiivarvestust, näiteks sunniviisilist
maandumised, krahhid, perioodilised s

mmarlee kogu tundidest
unit omab oma üksust ja kokku tundi fl omab erinevaid
missioonide tüübid.

Tr a i n i n g D i r e c t i v e N o. 20

n. Ta säilitab kõigi kõrgemate võimude käskkirjade ja käskude faili ning vastutab alluva ees
üksused peavad arvestust lendamise ja maapealse väljaõppe kohta.
o.

Ta peab operatsioonide kaarti.

lk. Ta määrab ilmastikutingimused piirkondades, kus
üksus teeb õhuoperatsioone.
Ma i. D u t i e s o f t h e E n g i n e e r i r

, Ometi. a. K e e p t h e O p e r a t i o n s
Lennuki oleku osas soovitati ametnikku.
-

b. Soovitage nende kohanemisvõimet ja esinemistingimusi
missioone.
c.

Kõigi mehaanikute ja meeskonnaülemate töö järelevalve

liinil.
e. Veenduge, et lennukid vastavad OAA kontrollile ja
ohutuseeskirjad.
f. Inseneriteenistuse ülesanded

y võib kokku võtta
a f u l l k n o w l e d g e o f a v a i l a b i l i t y, o p e r a t i n g c o n d i t i o n s, r a n g e a n d s t a t u s o f
lennukid.
1 2. D u t i e s o f t h e F l i g h t C o m m a n d e r. a. T e F l i g h t K o m r

n d e r i s
kes on otseselt vastutav kõigi õpetamise, distsipliini ja väljaõppe eest
tema juhtkonnale määratud ametnikke ning kogu varustuse tagamist ja hooldust

Lennujuht vastutab järgmise eest

esemed:
Iga piloot ja vaatleja oma lennupiirkonnas vastab kõikidele väljaõppenõuetele
kõrgema võimu poolt ja selle järkjärguline plaan
koolitus on kogu aeg töös.
Ta peab iga piloodiga põhjalikult tutvuma
ja oma õhu vaatleja, teades kvalitatiivseid katseid, l i m i t a t i o n s a n d a b i l i t y, a s w e l l a s a z


p e r s o n a l p r o b l e m s t h a t m a y a ff e c t t h e p i l o t ' s
p roffi i e n c y.
(3)

Ta vastutab hoolduse, kontrolli eest
ja kõikide lennualade registrid.
Kui ta on oma eskadronist eraldatud, vastutab ta selle eest
eluaseme ja jama ja kõigi muude tema vajaduste jaoks
juhtidest ja meestest.

D i r e k t i v e N o. 20
(5)

koolituse kirjalik protokoll
(õhk ja maa) tema veest ja a

y graafikuid kui
k a l l e d f o r b y h i g h e r a u t h o r i t y.
Ta uurib tehnika puudusi,
a b i l i t y, a n d t r a i n i n g o f h i s p i l o t s a n d w o r k
üldse kõrgema kasumlikkuse poole
korda. Ta vastutab mõlema koolitamise eest
õhk ja maa, välja arvatud juhised
tegeleb kõrgem võim.
Ta astub samme, et kõik tema lendudele aru andvad uued piloodid oleksid eskaadriga tuttavad
reeglid ja tolli- ning liikumisreeglid.

Ta kirjutab alla kõikidele murdmaaspordilubadele
vead tema vee liikmetele.

.
ON . D u t i e s o f t h e I n t e l l i g e n c e Ooff. a. I n t i m a t e k o o p e r a t i o n b e t w e e n t h e I n t e l l i g e n c e Oof fice r (S - 2) a n d t h e P l a n s a n d Tr


Kabinet (S-S) on hädavajalik. Koolituste ja operatsioonide plaanid sõltuvad
nende edu usaldusväärse teabe kaudu, mida pakub hea luure
süsteem. S-2 peab teadma, mida S-S tahab, ja S-l peab olema vaba juurdepääs
S-2 saadud teave. The

. iga üksuse tegevdirektor
koordineeri S-2 S-S-ga. Luureametniku konkreetsed ülesanded
niipalju

need on asjakohased ÜPP sh

üksuse jaoks konfidentsiaalset teavet
Koostaja vastavalt tema soovile.
Kontaktide hooldus ja v.a

teabest
w i t h i n t e l l i g e n c e s e c t i o n s o f s u b o r d i n a t e, h i g h e r,
ja naabruses

informatsiooni tõlgendamine ja tõlgendamine, et selle tõenäosust kindlaks teha

tühisus ja tähtsus. (Coc


kõik personaliosakonnad.)
Sõjaväeluure levitamine
Oo

ander, huvitatud personaliosakonnad aucl, millal
asjakohane, kõrgemale, alluvale ja naabrile

Milita vajaduse kindlaksmääramine

pe nagu kavatsetakse toota .järelevalve
mp

preduction ja distribution. (Koordineerimine
koos kõigi personaliosadega.)

Aerofotode taotluste koordineerimine

nende levitamise riik.

Luurekoolituse kavandamine ja järelevalve üksuse sees. (Koordineerimine S-3-ga.)

H a n d l i n g p u b l i c i t y. (S e k u r e s p u b l i k u n d e r s t a n d i n g
o oo k a n d p u r p o s e o f t h e G A P.)

Koodide koostamise ja kasutamise järelevalve
ja šifrid.

Vastutus klassifitseeritud isikute kaitsmise eest
teavet.

Kogu teabe tagamine on vajalik ja#039y
koolitus- ja operatsioonimissioonid. (Coordination with

Reception of visitors at all headquarters, unless
this function is otherwise delegated.

Supervision of escorting of visitors.

b. Interrogation: When a mission is completed, the Intelligence
O f fi c e r q u e s t i o n s t h e e n t i r e c r e w o n w h a t t h e y s a w. T h i s i

o r m a t i o n i s p o s t e d
on a situation map. When military missions are being flown, the Intelligence
Officer will keep in contact with the Intelligence Officer of the military t

seda
and transmit to him the information that is learned about any hostile movements,
positions, etc.
c. C ounter-Intelli

ne Intelligence Officer is responsible for the elimination of, and band ling of, members of the unit suspected
o f d i s a f f e c t i o n , d i s l o y a l t y, a n d s u b v e r s i v e a c t i v i t i e s .
14. D

ties of.the Suppl2 Officer - S-4. a. The Supply Officer is
c h a r g e d w i t h t h e p r e p a r a t i o n o f p o l i c i e s f o r, a n d t h e e x e c u t i o n o f a r r a n g e m e n t s f o r, s t

o p l y, t r a n s p o r t a t i o n , s a d o t h e r a d m i n i s t r a t i v e m a t t e r s r e l a t e d
thereto. He advises the Commander on these matters, and is further resl0onsible for those details of administrative plan whichpertain to st

oplyand
transportation, the preparation of the necessary orders and the supervision
of their execution. (The CAP organization table calls for a Transportation
O f fi c e r w h o s e d u t i e s a r e s e t o u t b e l o w. I n c a s e a Tr a u s p o r t a t i o n O f fi c e r i s
n o t a p p o i n t e d i n a u n i t , h i s d u t i e s w i l l b e a s s u m e d b y t h e S u p p l y O f fi c e r. )
b. The specific duties of the S

le the
p l a n n i n g f o r, a n d s u p e r v i s i o n o f , a c t i v i t i e s c o n c e r n i n g :
Procurement, storage and distribution of all supplies,
inclt

lingairplanes, exceut those allotted to the
Tr a n s p o r t a t i o n O f fi c e r.

O o o r d i n a t i o n w i t h S - 3 f o r
priority of allocation of supplies.)
(2)

tion of stwpplyandmaintenauce establishments.

Maintenance of equipment. (Coordination with S-3
for priorities.)

Tr a i n i n g D i r e c t i v e ' N o . 2 0

P r o p e r t y r e s p o n s i b i l i t y.

Funds and priority of expenditure.

Recommendations as to new
ordination with S-3.)

P r o c u r e m e n t o f r e a l e s t a t e , s h e l t e r, a n d f a c i l i t i e s ,
i n c l u d i n g t h e i r l e a s i n g , r e p a i r, m a i n t e n a n c e ,
disposition.
(9)

Acquisition and improvement of airplane bases.

1 5 . D u t i e s o f t h e C o m m u n i c a t i o n s O f fi c e r. a . T h e C o m m u n i c a t i o n s
Officer is adviser to the Co

zmnder and Staff on all matters Concerning communications. His specific duties include:
Preparation of training programs in communications for
his unit and subordinate units according to.general
p o l i c i e s l a i d d o w a b y C o m m a n d i n g O f fi c e r. ( C o o r d i n a t i o n
with S-3.)
(2)

Organization and supervision of communication schools.
(Coordination with S-3.)

Preparation of routine and operational orders relating
to communications. (Coordination with Staff.)
Preparation, publication, storage, accounting for and
distribution of codes and ciphers. (Coordination with
S-2 .)
Determination of requirements, procurement, storage
and distribution of communication equipment and supplies. (Coordination with S-4.)

Procurement and operation of co

ntmication maintenance
and repair facilities. (Coordination with S-4.)
Te c h n i c a l i n s p e c t i o n o f c o

m m i c a t i o n e q u i p m e n t w i t h i n l i m i t s p r e s c r i b e d b y t h e C o m m a n d e r, a n d t e c h n i c a l
supervision of commmication operations of the command,
including coordination of the employment and of the
training of communication agencies of subordinate units.
(Coordination with S-B on general training program and
for general operational matters.)
Supervision of the installation, maintenance, and
operation of the communication system, including the
messsge center of the unit.

b. Responsibility for strict compliance that all radio communications are within the prescribed war regulations of both Armed Forces
and Federal Comsnmications Comm4ssion.
c. He will keep a complete file on all FCC directives pertinent to communications operation in the Squadron.
16. D u t i e s o f t h e T r a n s p o r t a t i o n O f fi c e r. a . T h e T r a n s p o r t a t i o n
Officer will be in charge of all ground transportation matters, and in relation thereto perform all of the duties that would otherwise be the responsibility of the S

pply Officer (S-4). He will work in the closest cooperation
w i t h S - 4 . S p e c i fi c a l l y, t h e d u t i e s o f t h e T r a n s p o r t a t i o n O f fi c e r w i l l i n clude:
Procurement, storage, end maintenance of all means
of ground transportation, vehicular and otherwise,
required for the use of his unit.
(2)

Transportation of personnel and supplies by land and
vesi.
Tr a f fi c c o n t r o l i n c l u d i n g a m a p a n d r o u t e d e s i g n a t i o n s
for road movements. Convoy rules.

Recommendations to the Commandimg Officer on all
matters relating to ground transportation.

Construction and maintenance of roads, trails, aud docks.

Organization and training of the transportation section
of his unit

supervision of that of subordinate units.

He will see that his drivers have licenses.

t l e q o f t h e P e r s o n n e l a n d M e d i c a l O f fi c e r. T h e M e d i c a l
Personnel Officer is responsible for the mental and physical fitness of
u n i t , a n d f o r k e e p i n g t h e p e r s o n n e l r e c o r d s . S p e c i fi c a l l y, h i s d u t i e s
clyde operation, in accordance with approved policies, of activities of
quarters pertainiz

a. Classification of all individuals Joining the unit, their
subsequent assi

t, reclassification, reassignment, their promotion, transf e r, r e t i r e m e n t , a n d d i s c h a r g e .
b.

Procurement and replacement of personnel.

Leaves of absence and furloughs.

all other morale matters not
specifically charged to other agencies.
e.
personnel°

Report to Gommanding Officer on discipline and attitude of

D i r e c t i v e N o . 2 0
f.

Closest coordination thro

hout with the Adjutant. (S-1.)

g. When desired, personnel matters may be separated fr

n
medical by the appointment of an assistant adjutant, who is usually called
the "Unit Personnel Officer".
1 8 . D u t i e s o f t h e P h o t o e r a n h i ¢ O f fi c e r. T h e P h o t o g r a p h i c O f fi c e r
is responsible for the training and assig

ment of duties of the personnel in
the Photogra

c Section. While cameras are not permitted in planes or on
many airports, the enttmsiasm and traini

should be carried
on with the view that the unit may be requested at some time to perform aerial
photographic missions. It is desirable to enroll amateur photographers in
this section.
1 9 . D u t i e s o f t h e D e p u t y S t

f f O f fi c e r. T h e D e p u t y S t a f f O f fi c e r
i s t h e a s s i s t a n t t o t h e S q u a d r o n S t a ff O f fi c e r i n t h e s e c t i o n t o w h i c h h e i s
assigned. He sheuld be assigned, from a flight with particular ability for
the duties in the section to which assigned. When so desired by the Commander,
h e n m y a t t e n d S t a ff M e e t i n g s i n t h e a b s e n c e o f t h e S e c t i o n S t a ff O f fi c e r.
Normally Deputy Staff Officers are assigned duty only in the Squadron.
2 0 . D u t i e

o f t h e F l i g h t D e p u t y. T h e Y l i g h t D e p u t y i s n e x t i n c o m mand to the Flight Leader in his Flight. He leads the Fl

ht in the absence
o f t h e Y l i

h t L e a d e r. H e a s s i s t s t h e F l i g h t L e a d e r i n a l l F l i g h t d u t i e s .


17 March 1942 - History

Specification PQD 20B Dated 17 March 1942

Allowances for enlisted personnel:

Zone of interior: One jacket issued regardless of climate.
Theater of operations: One jacket issued in all climates when assigned to combat, combat support, combat service support, Army Air Forces, and overhead/base installation units.

Allowances and purchases for officers and warrant officers:

Theater of operations: Mandatory purchase for officers and warrant officers in temperate and arctic climates. Optional purchase in warm and tropical climates.

Key Visual IDPrimary MaterialsFastenersVärvLabeling
This version of the jacket, regardless of the condition it's in, can be identified by the absence of shaping darts above the rear belt.Outer: 5 oz. cotton poplin, or occasionally cotton twill.
Lining: 10 1/2 oz. shirting flannel.
This jacket had 20 buttons: 6 x front closure, 1 x collar strap retainer, 1 x collar strap, 1 x 2 shoulder loops, 1 x 2 cuff strap retainers, 1 x 2 cuff strap adjustments, 2 x 2 hip strap adjustments, 1 x 2 hip strap retainers. One zipper at front closure.Outer: Olive Drab Shade 3.Quartermaster label sewn to inside of right pocket.

Specification 20B was the last issue in the iconic OD Field Jacket series. It is distinguishable from the previous specification (20A) by a widened waistline. The half-belt at the back of the jacket was lengthened and lowered. Additional changes included the removal of the two shaping darts that had been located just above the belt. The effects of these changes was a roomier fit in the hips and waist that helped prevent the jacket from riding up the body when the arms were raised during physical activity. When viewed from the back, the jacket can easily be identified by the absence of the shaping darts. When viewed from the front the jacket generally appears noticeably wider and fuller than previous versions.

In addition to altering the fitting, there was also an attempt to remedy some of the unacceptable wear characteristics inherent in the jacket. The light 5 ounce cotton poplin shell quickly deteriorated where it contacted the skin. The durability of the fabric was a serious problem that resulted in ragged cuffs and collars after only moderate use. These problem areas required excessive salvage operations to remedy. To help correct this deficiency the collar in the specification 20B jacket was set lower to reduce contact with skin and hair.

Early on it was realized that, when necessary, substitute materials would have to be utilized in the construction of the field jacket in order to meet the production demands of outfitting an entire war time army. As a consequence, in addition to the usual poplin, field jackets were made using khaki colored cotton twill fabric that was used in the construction of other field garments, such as the Winter Combat Jacket and Arctic Field Jacket. Additionally, several different types of shirting flannel were used for the lining.

Of surviving jackets today, specification 20B is the most frequently encountered version. This is due to its relatively long production run when compared to its predecessors and WWII Army clothing designs in general. Contracts for the specification 20B were issued from approximately April 1942 through early July 1943.

None of the field jacket's critical deficiencies were ever effectively corrected, namely unacceptable wear characteristics, inadequate warmth, and poor camouflage properties. So, by late 1943 it was being replaced with the M-1943 Field Jacket, which had been developed to replace a range of field garments. Photographic evidence from the European Theater shows that by late 1944 and early 1945 the M-1943 Field Jacket had begun to make significant inroads in replacing the OD Field Jacket, especially amongst front line troops. Despite its being marked for replacement in mid-1943, it lived on in quantity through the end of the war due to its high production numbers. The OD field jacket can even occasionally be seen in early Korean War photos.

A long time favorite of re-enactors, this jacket is now heavily reproduced. Original examples can be identified through careful attention to the detail of zippers, buttons, material, and labeling conventions. Original, worn jackets often show characteristic cuff and neck deterioration or repairs to these areas. Repaired jackets will exhibit taken up cuffs, strips of material sewn around the cuffs, patches on the collar, or even entire collars replaced. These were common repair methods used by quartermaster salvage operations. Quantities of these jackets were acquired and issued by the Marine Corps Quartermaster and can be identified by a "USMC" ink stamp along the inside front facing.


On This Day in 1942, Gen. Douglas MacArthur Gives the “I Shall Return” Speech

In the early, dark days of World War II, the United States military in the Pacific theater was reeling. After the disastrous sneak attack on Pearl Harbor in December of 1941, the Japanese forces began a series of invasions across the Pacific and extended their empire nearly to the edges of Hawaii.

American and Filipino forces were under siege in the Philippines. The Japanese invaded soon after the Pearl Harbor attack. By early March 1942, they had bottled up the U.S. and Filipinos on the Bataan Peninsula and Corregidor.

President Roosevelt, fearful of one of America’s most successful and well-known generals being taken captive by the Japanese if Corregidor fell was too bitter a conclusion to contemplate. He ordered MacArthur to escape to Australia to take charge of Allied forces there. He left the Philippines on March 11.

However, contrary to public belief, MacArthur’s statement, “I Shall Return” was not given on the shores of the Philippines, but at an Australian train station, 10 days later.

Early Career:

MacArthur came from a military family, his father Arthur, was a Lieutenant General and was awarded the Medal of Honor for his service in the Civil War. The younger MacArthur graduated the U.S. Military Academy at West Point in 1903 at the top of his class.

During his early military career, he served as an aide to his father and to President Theodore Roosevelt. During World War I, he commanded the 84th Brigade of the famous 42nd (Rainbow) Division. He also was the Commandant of Cadets at West Point as well as the Army’s Chief of Staff.

MacArthur retired from active duty in 1937 and was given a commission as a Field Marshall in the Philippine Army, raising the level of training for the Filipino conscripts so that when the U.S. granted them independence, (slated for 1946), they’d be capable of defending their home islands.

He was recalled from retirement in July 1941 to become commander of United States Army Forces in the Far East (USAFFE) at 61 and united the Philippine and United States forces under one command.

World War II Starts for the U.S.:

After the Japanese invaded, MacArthur, per pre-planning, declared Manila an open city and moved his forces to the Bataan Peninsula and to the island of Corregidor. His wife Jean and son Arthur IV remained with him on Corregidor.

Most of the surviving navy moved south, MacArthur had at his disposal on a submarine tender and sub rescue ship, three small gunboats, three minesweepers, five tugs and the PT boats of Motor Torpedo Boat Squadron Three under the command of LTJG John D. Bulkeley. With the swift Japanese v ictories rolling into one another, the men of Bataan and MacArthur resonated with the American public, looking for heroes in those dark days of defeat after defeat for the Allies.

On February 23, Secretary of War Harry Stimson and Chief of Staff George Marshall sent MacArthur a message ordering him to leave the Philippines for Australia.

The President directs that you make arrangements to leave and proceed to Mindanao. You are directed to make this change as quickly as possible … From Mindanao you will proceed to Australia where you will assume command of all United States troops … Instructions will be given from here at your request for the movement of submarine or plane or both to enable you to carry out the foregoing instructions. You are authorized to take your chief of staff General Sutherland.

The original plan was for MacArthur to depart Corregidor by submarine, but he ended up changing his mind and going by surface ships in PT boats. The small PT boats were in need of an overhaul as they’d been in constant combat operations since the war began, Bulkeley did the best he could with spare parts at a premium since the loss of the Subic Bay naval base. Each PT boat would carry twenty 55-gallon drums of additional fuel on the deck. This would reduce the top speed of the boats to about 30 knots (56 kilometers per hour 35 miles per hour).

And to make room for MacArthur’s family and staff that he was bringing with him, the so-called “Bataan Gang”, Bulkeley had to leave 32 of his sailors behind. They were turned into infantry troops on Bataan.

There would be four PT boats assigned to get MacArthur, his staff and his family out of Corregidor. PT-41 commanded by Bulkeley, would have MacArthur, Jean MacArthur, Arthur MacArthur IV, Ah Cheu, Major General Richard K. Sutherland, Captain Herbert J. Ray, Lieutenant Colonel Sidney L. Huff, Major Charles H. Morhouse on board.

PT-32 commanded by LT JG Vince Schumacher had Brigadier General Spencer B. Akin, Brigadier General Hugh J. Casey, Brigadier General William F. Marquat, Brigadier General Harold H. George, Lieutenant Colonel Joe R. Sherr, Major Curtis L. Lambert on his boat.

PT-34 commanded by LT Robert B. Kelly, carried Rear Admiral Francis W. Rockwell, Brigadier General Richard J. Marshall, Colonel Charles P. Stivers, Captain Joseph McMicking on board.

PT-35 commanded by Ensign Anthony Akers had Colonel Charles A. Willoughby, Lieutenant Colonel LeGrande A. Diller, Lieutenant Colonel Francis H. Wilson, Master Sergeant Paul P. Rogers on his boat. Rogers was the only enlisted man taken from MacArthur’s command because he was the command’s stenographer. Many of the enlisted men gave Rogers letters to mail for them.

MacArthur left Corregidor on March 11 at 19:45 and rendezvoused with the other three boats which left from Bataan 15 minutes later. During the night, the seas got rough and the four PT boats were separated.

They reached their first point, a cove on Tagauayan Island, the next morning. That night they made their way to Mindanao where MacArthur was hoping to catch air transport. Since PT-32 didn’t have the fuel to reach Mindanao, her passengers were then split on PT-41 and PT-34.

Due to the high seas, the PT boats didn’t make it to Mindanao until broad daylight where they would have been sitting ducks for Japanese aircraft that were known to overfly the area constantly.

The PT boats pulled up the wharf at Mindanao and MacArthur made clear his appreciation at the men who dared the mission to rescue him and his staff. He said to Bulkeley “I’m giving every officer and man here the Silver Star for gallantry. You’ve taken me out of the jaws of death, and I won’t forget it.”

Three hours later PT-35 arrived with her crew and passengers.

After a day on Mindanao while staying at the guest house, MacArthur sent off a message to Gen. Marshall in Washington as Admiral Herbert F. Leary had turned down their request for B-17s to fly them to Australia. Leary heard from Washington and the on March 17, they left in two B-17s at 01:30. Eight hours later they approached Darwin, Australia, but the Japanese were conducting an air raid so the planes were diverted to Batchelor Airfield arriving at 09:30.

There MacArthur boarded a DC-3 which finally took him to Alice Springs. He then boarded a special train. It was at Terowie Train Station where he uttered the famous phrase “I came through and I shall return “.

The reaction from the American and Filipino troops on Bataan was mixed. Some felt like MacArthur had betrayed them. He left LTG Jonathan Wainwright in command and even many officers in the remaining staff felt they’d been abandoned.

Bulkeley remained on Mindanao until he was flown out on April 13, as MacArthur put a high priority on getting the PT boat crews out. He was awarded the Medal of Honor by President Roosevelt in the White House on August 4, 1942. He retired as a Vice Admiral after 55 years of service. His story was made into a book and a film in 1945, “They Were Expendable” starring Robert Montgomery, John Wayne, and Donna Reed.

MacArthur’s “Bataan Gang” served as the staff of the GHQ of the Southwest Pacific Area. He and his staff would indeed return to the Philippines and would land on Corregidor three years later on four PT boats.


17 March 1942 - History

The 2030 Agenda for Sustainable Development, adopted by all United Nations Member States in 2015, provides a shared blueprint for peace and prosperity for people and the planet, now and into the future. At its heart are the 17 Sustainable Development Goals (SDGs), which are an urgent call for action by all countries - developed and developing - in a global partnership. They recognize that ending poverty and other deprivations must go hand-in-hand with strategies that improve health and education, reduce inequality, and spur economic growth – all while tackling climate change and working to preserve our oceans and forests.

The SDGs build on decades of work by countries and the UN, including the UN Department of Economic and Social Affairs

  • In June 1992, at the Earth Summit in Rio de Janeiro, Brazil, more than 178 countries adopted Agenda 21, a comprehensive plan of action to build a global partnership for sustainable development to improve human lives and protect the environment.
  • Member States unanimously adopted the Millennium Declaration at the Millennium Summit in September 2000 at UN Headquarters in New York. The Summit led to the elaboration of eight Millennium Development Goals (MDGs) to reduce extreme poverty by 2015.
  • The Johannesburg Declaration on Sustainable Development and the Plan of Implementation, adopted at the World Summit on Sustainable Development in South Africa in 2002, reaffirmed the global community's commitments to poverty eradication and the environment, and built on Agenda 21 and the Millennium Declaration by including more emphasis on multilateral partnerships.
  • At the United Nations Conference on Sustainable Development (Rio+20) in Rio de Janeiro, Brazil, in June 2012, Member States adopted the outcome document "The Future We Want" in which they decided, inter alia, to launch a process to develop a set of SDGs to build upon the MDGs and to establish the UN High-level Political Forum on Sustainable Development. The Rio +20 outcome also contained other measures for implementing sustainable development, including mandates for future programmes of work in development financing, small island developing states and more.
  • In 2013, the General Assembly set up a 30-member Open Working Group to develop a proposal on the SDGs.
  • In January 2015, the General Assembly began the negotiation process on the post-2015 development agenda. The process culminated in the subsequent adoption of the 2030 Agenda for Sustainable Development, with 17 SDGs at its core, at the UN Sustainable Development Summit in September 2015.
  • 2015 was a landmark year for multilateralism and international policy shaping, with the adoption of several major agreements:
      (March 2015) (July 2015) with its 17 SDGs was adopted at the UN Sustainable Development Summit in New York in September 2015. (December 2015)
  • Today, the Division for Sustainable Development Goals (DSDG) in the United Nations Department of Economic and Social Affairs (UNDESA) provides substantive support and capacity-building for the SDGs and their related thematic issues, including water, energy, climate, oceans, urbanization, transport, science and technology, the Global Sustainable Development Report (GSDR), partnerships and Small Island Developing States. DSDG plays a key role in the evaluation of UN systemwide implementation of the 2030 Agenda and on advocacy and outreach activities relating to the SDGs. In order to make the 2030 Agenda a reality, broad ownership of the SDGs must translate into a strong commitment by all stakeholders to implement the global goals. DSDG aims to help facilitate this engagement.

    Follow DSDG on Facebook at www.facebook.com/sustdev and on Twitter at @SustDev.


    Hooray! You've discovered a title that's missing from our library. Can you help donate a copy?

    1. If you own this book, you can mail it to our address below.
    2. You can also purchase this book from a vendor and ship it to our address:

    When you buy books using these links the Internet Archive may earn a small commission.


    World War II Today: March 18


    Mussolini and Hitler meet in the Brenner Pass in northern Italy, Mussolini agreeing to Italy’s entry into the war “at an opportune moment”.

    Alan Turing’s Bombe electromechanical decipher machine becomes operational at Bletchley Park, England to decrypt German Enigma messages.

    Russia assures Sweden of its safety after Finland’s surrender.

    1941
    The United States and Canada sign joint defense pact.

    German spy Capt. Ulrich von der Oster is struck and killed by a car in New York City his briefcase is swiped by fellow spy Kurt Ludwig FBI launches investigation.

    The Luftwaffe bombed Liverpool and Birkenhead.

    Erwin Rommel departed North Africa for a meeting with Adolf Hitler.

    The British armed boarding vessel Rosaura struck a naval mine off Tobruk and sank.

    1942
    Lord Mountbatten is appointed Chief of Combined Operations.

    US forces occupy the New Hebrides in order to help protect Australia’s west coast from direct Japanese invasion.

    : President Roosevelt creates War Relocation Authority under Milton Eisenhower to remove all Japanese-Americans from West Coast.

    1943
    Chindit forces cross the Irrawaddy in Burma.

    The United States II Corps takes El Guettar, Tunisia.

    After successful US Eighth Air Force mission to Vegesack, Germany, experiment with daylight bombing is declared a success.

    1944
    A New Zealand tank attack on Monte Cassino is repulsed, with the loss of all 17 tanks.

    Hitler forces Hungary’s regent, Admiral Miklós Horthy, to agree to new terms of alliance, including occupation by German troops and deportation of Hungary’s 750,000 Jews.

    1945
    Kolberg falls to the Polish 1st Army, of the 2nd Belorussian Front, although the Germans manage to evacuate 80,000 refugees and wounded first.

    The US Third Army captures Boppard on the Rhine.

    US Fifth Fleet strikes Kyushu, Shikoku, and Honshu in Japan in preparation for Okinawa landings.


    Nende materjalide kasutamine

    Kogu on avatud uurimistööks.

    Enne kollektsiooni kasutamist peavad teadlased registreeruma ja nõustuma autoriõiguse ja privaatsuse seadustega.

    Kogu sellest kogust või selle osad võidakse paigutada Duke'i ülikooli raamatukoguteeninduskeskusesse väljapoole. The library may require up to 48 hours to retrieve these materials for research use.

    Enne David M. Rubensteini haruldaste raamatute ja käsikirjade raamatukogu külastamist võtke selle kogumiku kasutamiseks ühendust uurimisteenuste töötajatega.

    Selle kollektsiooni autoriõigusi ei ole Duke'i ülikoolile üle antud. Lisateabe saamiseks lugege David M. Rubensteini haruldaste raamatute ja käsikirjade kogu reeglite ja protseduuride autoriõiguste jaotist.

    ENNE KÜLASTAMIST: Palun vaadake meie ajakohast teavet külastajate kohta, kuna meie teenused ja juhised muutuvad perioodiliselt. Eelistatud tsitaat:

    [Identification of item], in the World War II ration coupon Collection, 1942-1946, David M. Rubenstein Rare Book & Manuscript Library, Duke University.


    Vaata videot: 1943. Серия 16 2013 @ Русские сериалы